公立醫(yī)療補(bǔ)償機(jī)制的核心在于要與醫(yī)生利益直接掛鉤，如果折騰了一頓沒有解決醫(yī)生的利益問題，補(bǔ)償機(jī)制一定會(huì)失敗，所以醫(yī)生薪酬管理和收入分配至關(guān)重要。
“應(yīng)該說，公立醫(yī)院硬件資源，特別是床位，已經(jīng)超過一些發(fā)達(dá)國(guó)家的平均狀況，但相較而言，我們的人力資源、醫(yī)護(hù)配備比等差距懸殊，衛(wèi)生健康資源配置中最大的短板是人力資源?！?月5日，由上海創(chuàng)奇健康發(fā)展研究院舉辦的第35期的衛(wèi)生政策上海圓桌會(huì)議在上海召開，國(guó)家衛(wèi)健委衛(wèi)生發(fā)展研究中心的研究員、衛(wèi)生人力研究部主任張光鵬這樣表示。
在這場(chǎng)主題為“公立醫(yī)療，如何補(bǔ)償”的會(huì)議中，來自全國(guó)各地的衛(wèi)生研究學(xué)者、公立醫(yī)院院長(zhǎng)、醫(yī)改研究專家、醫(yī)保官員等，為與會(huì)者呈現(xiàn)了一場(chǎng)精彩的思想盛宴。
公立醫(yī)院人員支出逐年上升
張光鵬介紹，2012年全國(guó)公立醫(yī)院支出構(gòu)成中，人員支出占比29%，過去近十年中，幾乎每年增加一個(gè)百分點(diǎn)，到2019年人員支出已經(jīng)占到了37.4%。隨著支出比例越來越大，人員支出增速和醫(yī)院業(yè)務(wù)收入增速相比差距越來越大，“人員支出每年大概增長(zhǎng)20%，但是業(yè)務(wù)收入大概也就14%的比例。”
▲張光鵬??國(guó)家衛(wèi)生健康委衛(wèi)生發(fā)展研究中心研究員、衛(wèi)生人力研究部主任
張光鵬提到的另一組數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)公立醫(yī)院人均人員支出在2019年達(dá)到了18.7萬，每年增加7.8%，主要是工資福利的支出（績(jī)效工資，基本工資和社保），占96%以上。
而目前呼聲正高的公立醫(yī)院薪酬制度改革，讓人員支出可能會(huì)面臨進(jìn)一步上浮，張光鵬介紹，全國(guó)公立醫(yī)院大概情況是基本工資兩年一調(diào)整，績(jī)效工資每年也大概率在漲?！叭藛T對(duì)公立醫(yī)院補(bǔ)償和運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)和壓力越來越大?！?
這一說法也在廣東省第二人民醫(yī)院副院長(zhǎng)黎程的分享中得以體現(xiàn)，據(jù)黎程介紹，廣東二院?jiǎn)T工待遇近三年不斷提高，2019年，醫(yī)院人力成本是36.72%，2020年達(dá)到39.73%，2021年第一季度達(dá)到了40.44%，“人力成本增高壓力很大，對(duì)整個(gè)醫(yī)院管理、運(yùn)營(yíng)包括科室成本控制、藥品耗材設(shè)備的使用效能等等，提出了更高要求?！?
▲黎程??廣東省第二人民醫(yī)院副院長(zhǎng)
公立醫(yī)療如此大幅度的人員支出部分，卻面臨著一個(gè)尷尬的現(xiàn)狀。據(jù)張光鵬透露，大多數(shù)公立醫(yī)院的人員支出都沒有財(cái)政投入，幾乎全部是醫(yī)院自籌。
“涉及醫(yī)生薪酬補(bǔ)償，按道理講，基本工資部分財(cái)政應(yīng)給予更多的保障，激勵(lì)部分是服務(wù)收入或者多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。雖然有些地區(qū)在做預(yù)算的時(shí)候有部分人員投入。但2019年，人均人員經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助是大概2.1萬，占人員支出21%，絕大多數(shù)醫(yī)院都是自籌的。”張光鵬介紹。
醫(yī)生薪酬是繞不開的關(guān)注點(diǎn)
就在本次會(huì)議召開前一天，中國(guó)政府網(wǎng)發(fā)布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，關(guān)于醫(yī)生薪酬方面，《意見》再次提出要合理確定、動(dòng)態(tài)調(diào)整醫(yī)務(wù)人員的薪酬水平，合理確定人員支出占公立醫(yī)院業(yè)務(wù)支出的比例。
如何建立體現(xiàn)崗位職責(zé)和知識(shí)價(jià)值的薪酬體系？2012年開業(yè)的香港大學(xué)深圳醫(yī)院的薪酬制度，成為當(dāng)天會(huì)議上最受關(guān)注的分享議題之一。
據(jù)了解，港大深圳醫(yī)院作為深圳醫(yī)改的試驗(yàn)田，也聚焦了全國(guó)的目光。2019年底，國(guó)務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的簡(jiǎn)報(bào)稱，香港大學(xué)深圳醫(yī)院為推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供了良好的借鑒。
港大深圳醫(yī)院黨委書記徐小平在會(huì)上介紹，港大深圳醫(yī)院?jiǎn)T工薪酬是固定工資，薪酬管理方面實(shí)行全額70%是固定薪酬，30%是績(jī)效工資，“跟傳統(tǒng)公立醫(yī)院正好反過來了。傳統(tǒng)醫(yī)院是百分之七八十是績(jī)效，30%是固定。我們創(chuàng)新了薪酬體系，醫(yī)生在任何一個(gè)科室，同一個(gè)薪金點(diǎn)，固定工資是相同的。這個(gè)固定的70%就保證工資是可以預(yù)期，能夠促進(jìn)自我管理，提升醫(yī)生規(guī)范診療的內(nèi)生動(dòng)力，確保堅(jiān)持專業(yè)循證?！?
▲徐小平??香港大學(xué)深圳醫(yī)院黨委書記
疫情對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重創(chuàng)，在港大深圳醫(yī)院也有體現(xiàn)。徐小平介紹，2020年疫情前三個(gè)月，醫(yī)院虧損1.3個(gè)億，2020年上半年員工把所有的假都休完，下半年集中工作。令人意外的是，疫情年下醫(yī)院業(yè)務(wù)收入居然增長(zhǎng)4%，員工收入增長(zhǎng)9%。
徐小平透露，現(xiàn)在港大深圳醫(yī)院醫(yī)生平均年薪達(dá)到69萬，顧問醫(yī)生達(dá)到115萬，高級(jí)顧問醫(yī)生更高達(dá)200萬。“這個(gè)薪酬已經(jīng)達(dá)到合理薪酬，但絕對(duì)不是高薪。我們?nèi)肆Y源占業(yè)務(wù)支出53.3%（全國(guó)大約37%），港大醫(yī)院是靠自己調(diào)結(jié)構(gòu)來做成的?！?
高薪給醫(yī)生帶來良好預(yù)期，也因此，醫(yī)生能夠自我管理好，自我促進(jìn)規(guī)范診療。徐小平表示，港大醫(yī)院注重的是團(tuán)隊(duì)、醫(yī)療質(zhì)量與安全、人文關(guān)懷和患者滿意度等。所以工作績(jī)效的評(píng)定，是看科室的工作時(shí)長(zhǎng)，科室的工作質(zhì)量等。
多位與會(huì)專家都認(rèn)為，補(bǔ)償機(jī)制的核心在于要與醫(yī)生利益直接掛鉤，如果折騰了一頓沒有解決醫(yī)生的利益問題，補(bǔ)償機(jī)制一定會(huì)失敗，所以醫(yī)生薪酬管理和收入分配至關(guān)重要。
提高醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、開展特需醫(yī)療…多渠道探索公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制
隨著全國(guó)公立醫(yī)院全面取消藥品和耗材加成，醫(yī)院收入受到極大影響。三明醫(yī)改“騰籠換鳥”式的改革舉措吸引了行業(yè)的關(guān)注，而這一改革的亮點(diǎn)在于通過價(jià)格調(diào)整來優(yōu)化醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)療服務(wù)收入，降低藥品耗材收入。
5月21日下午，中央全面深化改革委員會(huì)第十九次會(huì)議召開。會(huì)議審議通過了《深化醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革試點(diǎn)方案》，對(duì)于這一文件，《看醫(yī)界》專欄作者、陜西省山陽(yáng)縣衛(wèi)健局副局長(zhǎng)徐毓才曾撰文指出，隨著“醫(yī)藥”改革（帶量采購(gòu)、談判采購(gòu)降低藥品耗材價(jià)格）的快速推進(jìn)，之前靠灰色收入生存與發(fā)展的醫(yī)院不能再繼續(xù)下去；打擊騙保雷霆出擊戰(zhàn)果輝煌，醫(yī)療機(jī)構(gòu)靠醫(yī)?！俺燥垺钡娜兆右膊粡?fù)存在了。
“再加上新冠肺炎疫情的巨大沖擊，全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)普遍出現(xiàn)了前所未有的明顯困難，在經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大的情況下，企圖通過大幅度的財(cái)政支持來緩解公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)困難不太現(xiàn)實(shí)，因此急需通過醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革為已經(jīng)干渴的公立醫(yī)院澆上一桶‘水’，使其一方面盡快煥發(fā)生機(jī)活力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，另一方面提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。”徐毓才表示。
而在調(diào)結(jié)構(gòu)這一點(diǎn)上，港大深圳醫(yī)院的探索也值得關(guān)注。據(jù)悉，港大深圳醫(yī)院實(shí)行打包收費(fèi)，醫(yī)院就診模式為先全科后專科，全科200塊錢打包收費(fèi)，住院實(shí)行小打包，255塊錢打包。同時(shí)，醫(yī)院對(duì)67個(gè)手術(shù)病種進(jìn)行打包收費(fèi)，價(jià)格是其他市屬醫(yī)院的七折左右。
另一方面，在建院之初，港大深圳醫(yī)院就明文禁止收受紅包回扣，為了保證收入，醫(yī)院與政府簽定協(xié)議，通過醫(yī)院自主定向開展特需醫(yī)療來補(bǔ)充，“允許做到30%，以特需的收入反哺基本醫(yī)療。去年我們做到13%，今年可能是14%-15%，可能做到三個(gè)多億，收入是很高的?！毙煨∑酵嘎?。
實(shí)際上，早在2016年7月，國(guó)家發(fā)改委、衛(wèi)計(jì)委、人社部、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)的推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革意見的通知中，曾明確提出，公立醫(yī)院提供特需醫(yī)療服務(wù)的比例不超過全部醫(yī)療服務(wù)的10%。
2021年4月，北京市衛(wèi)生健康委印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范北京市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)特需醫(yī)療和國(guó)際醫(yī)療服務(wù)管理的通知》，稱北京市將放開公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)特需醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格，服務(wù)總量包含在全院10%控制范圍內(nèi)。
這一新政雖然一度被解讀為限制公立醫(yī)院開展特需服務(wù)，但會(huì)上，有業(yè)內(nèi)人士透露，大多數(shù)公立醫(yī)院特需醫(yī)療都做不到10%，因此，新政雖提及是控制，但更可能是另一種形式的放開和補(bǔ)償途徑。
公立醫(yī)院補(bǔ)償體系是醫(yī)改核心
中國(guó)藥促會(huì)醫(yī)藥政策專委會(huì)副主任委員劉軍帥曾從事臨床工作十余年，后來做了15年的醫(yī)保管理工作，一直跟醫(yī)院打交道，退休六年來，一直做醫(yī)改研究工作。劉軍帥認(rèn)為，公立醫(yī)院改革是中國(guó)醫(yī)改的核心問題，補(bǔ)償機(jī)制是公立醫(yī)院改革的核心。
▲劉軍帥??中國(guó)藥促會(huì)醫(yī)藥政策專委會(huì)副主任委員
劉軍帥認(rèn)為，公立醫(yī)院補(bǔ)償體系建立至少要理順五個(gè)方面，首先是補(bǔ)償渠道，分為三方面，政府、市場(chǎng)、社會(huì)；第二，補(bǔ)償?shù)慕Y(jié)構(gòu)和關(guān)系，政府、社會(huì)捐助、市場(chǎng)賣服務(wù)分別占收入多少；第三，規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的問題，到底是以收入的規(guī)模做基準(zhǔn)，還是以成本的規(guī)模做基準(zhǔn)；第四，補(bǔ)償?shù)姆绞胶湍Ｊ降膯栴}，在市場(chǎng)方面采取購(gòu)買服務(wù)的方式，在醫(yī)保方面要改進(jìn)財(cái)政補(bǔ)助模式；第五，補(bǔ)償?shù)囊?guī)范和監(jiān)管方面。
在從事多年醫(yī)保管理工作中，劉軍帥對(duì)于醫(yī)院補(bǔ)助很有感想。他表示，大型公立醫(yī)院的補(bǔ)助和小型公立醫(yī)院的補(bǔ)助完全不一樣。在主導(dǎo)青島醫(yī)保改革時(shí)，因?yàn)榇筢t(yī)院很難撬動(dòng)，劉軍帥表示先從小醫(yī)院開始改。“公立社區(qū)醫(yī)院收支兩條線，我認(rèn)為是輸血機(jī)制。私立社區(qū)醫(yī)院發(fā)展起來了，這是造血機(jī)制，輸血和造血帶來兩種機(jī)構(gòu)不同的發(fā)展?！?
劉軍帥認(rèn)為，從醫(yī)保角度來看，醫(yī)保付費(fèi)和醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制沒有任何關(guān)系，“醫(yī)保關(guān)心的是能不能出錢、購(gòu)買服務(wù)績(jī)效如何、要進(jìn)行價(jià)值購(gòu)買等。所以說醫(yī)保運(yùn)行著眼點(diǎn)在于患者保障、基金安全，不會(huì)去考慮醫(yī)院補(bǔ)償問題?！?
公立醫(yī)院雙軌制還能走多遠(yuǎn)
“剛開始改革開放有一個(gè)雙軌制，有的企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，有的企業(yè)走市場(chǎng)道路，而雙軌制在目前的公立醫(yī)院中體現(xiàn)得非常明顯，一方面保持了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制，經(jīng)營(yíng)模式卻是非常市場(chǎng)的方式。這種公立醫(yī)院雙軌制還能走多遠(yuǎn)？”會(huì)議結(jié)束時(shí)，上海創(chuàng)奇健康產(chǎn)業(yè)研究院創(chuàng)始人、執(zhí)行理事長(zhǎng)蔡江南提出了這樣一道思考題。
▲蔡江南??上海創(chuàng)奇健康發(fā)展研究院創(chuàng)始人和執(zhí)行理事長(zhǎng)
據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委官方數(shù)據(jù)，截至2021年3月底，全國(guó)醫(yī)院數(shù)量3.6萬個(gè)，公立醫(yī)院1.2萬個(gè)，民營(yíng)醫(yī)院2.4萬個(gè)。蔡江南表示，公立醫(yī)院數(shù)量雖然下降了，但是醫(yī)院的床位、門診、住院的比重，公立醫(yī)院都占了80%的份額，“接下來，公立醫(yī)院改革是繼續(xù)維持雙軌制，還是做名副其實(shí)的公立醫(yī)院，這是個(gè)值得思考的問題。”
蔡江南介紹，很多歐美國(guó)家的公立醫(yī)院主要靠財(cái)政養(yǎng)活，但是醫(yī)院收入、醫(yī)療服務(wù)水平可能難以與市場(chǎng)化醫(yī)院相比，從全世界角度來看，政府財(cái)政投入養(yǎng)活占據(jù)80%體量的公立醫(yī)院，在全世界沒有過，經(jīng)濟(jì)上也沒有可行性。
“我們今天討論的話題背后，不僅僅是價(jià)格和收入的問題，其實(shí)牽涉到醫(yī)院管理體制的改革。醫(yī)院法人治理改革就是用市場(chǎng)化管理體制來解決公立醫(yī)院，其實(shí)香港深圳港大醫(yī)院就是用到了法人治理的結(jié)構(gòu)，人財(cái)物醫(yī)院真正擁有自主權(quán)，公立醫(yī)院將來到底怎么走，是保持繼續(xù)內(nèi)卷，還是選擇要么就走財(cái)政養(yǎng)活的道路，要么走市場(chǎng)化的道路，值得醫(yī)院管理者及政策制定者們深思?！辈探峡偨Y(jié)道。
▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
來源：看醫(yī)界