4項重點(diǎn)建設(shè)行動和4項重點(diǎn)能力提升行動
為貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，近日，國家衛(wèi)健委與國家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合印發(fā)《公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)行動（2021-2025年）的通知》（以下簡稱《通知》）。
未來5年，如何推動我國公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)和管理能力再上新臺階？《通知》明確了4項重點(diǎn)建設(shè)行動和4項能力提升行動。現(xiàn)將重點(diǎn)內(nèi)容整理如下：
4項重點(diǎn)建設(shè)行動
01、建設(shè)高水平公立醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)
要通過建設(shè)國家醫(yī)學(xué)中心、國家區(qū)域醫(yī)療中心、省級區(qū)域醫(yī)療中心，實(shí)施“千縣工程”縣醫(yī)院能力建設(shè)項目，縣級中醫(yī)醫(yī)院提標(biāo)擴(kuò)能項目。開展中醫(yī)特色重點(diǎn)醫(yī)院、中西醫(yī)協(xié)同“旗艦”醫(yī)院、國家中醫(yī)疫病防治和緊急醫(yī)學(xué)救援基地等項目建設(shè)。
形成國家級醫(yī)學(xué)中心和國家級、省級區(qū)域醫(yī)療中心為骨干，高水平市級和縣級醫(yī)院為支點(diǎn)，緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)和縣域醫(yī)共體為載體的高水平公立醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)。
02、建設(shè)臨床重點(diǎn)?？迫?
實(shí)施臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)“百千萬工程”，建設(shè)國家臨床重點(diǎn)專科群和中醫(yī)優(yōu)勢?？疲訌?qiáng)對中西部地區(qū)薄弱?？平ㄔO(shè)的政策傾斜力度，探索多學(xué)科交叉融合，建成一批國家級、省級和市縣級臨床重點(diǎn)專科和中醫(yī)優(yōu)勢?？?，區(qū)域?qū)？漆t(yī)療服務(wù)同質(zhì)化水平顯著提升。
03、建設(shè)高質(zhì)量人才隊伍
深化醫(yī)教協(xié)同，強(qiáng)化醫(yī)院教學(xué)和人才培養(yǎng)職能，加強(qiáng)急需緊缺專業(yè)人才、公共衛(wèi)生與臨床醫(yī)學(xué)復(fù)合型人才、公立醫(yī)院行政管理人才培養(yǎng)。強(qiáng)化中醫(yī)藥特色人才隊伍、國家中醫(yī)疫病防治和緊急醫(yī)學(xué)救援隊伍建設(shè)。建成支持公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的專業(yè)技術(shù)和醫(yī)院管理人才隊伍。
04、建設(shè)“三位一體”智慧醫(yī)院
通過完善智慧醫(yī)院分級評估頂層設(shè)計，鼓勵有條件的公立醫(yī)院加快應(yīng)用智慧服務(wù)軟硬件，推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，落實(shí)國家和行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)。建成一批發(fā)揮示范引領(lǐng)作用的智慧醫(yī)院，線上線下一體化醫(yī)療服務(wù)模式形成，醫(yī)療服務(wù)區(qū)域均衡性進(jìn)一步增強(qiáng)。
4項重點(diǎn)能力提升行動
05、醫(yī)療質(zhì)量提升行動
完善醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系，加強(qiáng)各級質(zhì)控中心建設(shè)與管理，進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)體系，十八項醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度不斷鞏固。
推進(jìn)二級及以上公立醫(yī)院病案首頁、醫(yī)學(xué)名詞、疾病診斷編碼、手術(shù)操作編碼實(shí)現(xiàn)“四統(tǒng)一”，充分利用信息化手段開展醫(yī)療質(zhì)量管理與控制，加快公立醫(yī)院臨床路徑管理制度建設(shè)，鼓勵醫(yī)院利用信息化技術(shù)擴(kuò)大處方審核和點(diǎn)評的范圍，合理診療和合理用藥指標(biāo)不斷改善。
06、患者體驗提升行動
推動公立醫(yī)院向“以健康為中心”的轉(zhuǎn)變，形成公立醫(yī)院醫(yī)防融合服務(wù)新模式。持續(xù)改善醫(yī)療服務(wù)行動，建立健全醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域十項制度，深入實(shí)施“方便看中醫(yī)，放心用中藥”行動。
建立重大疾病的救治與管理制度，構(gòu)建快速、高效、廣覆蓋的急危重癥醫(yī)療救治體系。以醫(yī)聯(lián)體為載體、以信息化為支撐，不斷增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)連續(xù)性，將患者安全管理融入醫(yī)院管理各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。完善醫(yī)療糾紛預(yù)防和處理機(jī)制。
07、醫(yī)院管理提升行動
以大數(shù)據(jù)方法對醫(yī)院病種組合指數(shù)、成本產(chǎn)出、醫(yī)生績效等進(jìn)行從定性到定量評價，提高效率、節(jié)約費(fèi)用。探索醫(yī)院后勤“一站式”服務(wù)，建設(shè)后勤智能綜合管理平臺，全面提升后勤管理的精細(xì)化和信息化水平，降低萬元收入能耗支出。
提升醫(yī)院運(yùn)營管理水平，建立健全全面預(yù)算管理、成本管理、預(yù)算績效管理、內(nèi)部審計機(jī)制，規(guī)范開展風(fēng)險評估和內(nèi)部控制評價，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部輔助性、支持性服務(wù)流程，促進(jìn)資源有效分配和使用，確保醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。加強(qiáng)醫(yī)院安防系統(tǒng)建設(shè)，提升醫(yī)院安全秩序管理法治化、專業(yè)化、智能化水平。
08、臨床科研提升行動
建立臨床需求導(dǎo)向的科研機(jī)制，對接生命科學(xué)和生物醫(yī)藥領(lǐng)域前沿科技，聚焦新發(fā)突發(fā)重大傳染病、罕見病、心腦血管疾病和惡性腫瘤等重大疾病，瞄準(zhǔn)精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)、再生醫(yī)學(xué)、人工智能、抗體與疫苗工程、3D打印等，有效解決醫(yī)學(xué)科學(xué)領(lǐng)域的“卡脖子”問題。強(qiáng)化科研攻關(guān)對重大公共衛(wèi)生事件應(yīng)對的重要支撐作用，堅持臨床研究和臨床診療協(xié)同，科研成果服務(wù)臨床和疾病防控一線。完善醫(yī)學(xué)創(chuàng)新激勵機(jī)制和以應(yīng)用為導(dǎo)向的成果評價機(jī)制。依托國家醫(yī)學(xué)中心和國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)一批高水平的醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)備和器械的臨床研究基地和科研成果轉(zhuǎn)化基地。支持公立醫(yī)院牽頭或參與聯(lián)合建立研發(fā)機(jī)構(gòu)、科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心。
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來源：醫(yī)護(hù)學(xué)社