DRG/DIP已逐漸進入醫(yī)務(wù)工作者的日常工作中，目前很多醫(yī)院/科室最為頭疼的是如何避免虧損或如何止損、如何扭虧為盈。

  醫(yī)保支付方式改革對醫(yī)院的深遠影響，絕不是讓醫(yī)院“一刀切” 的節(jié)約成本來應(yīng)對，而是要思考如何達成更科學(xué)、更合理地對患者進行診療。

  DRG制度下的“提效增益”

  面對DRG支付制度的逐漸深入以及全面普及，醫(yī)院需要清晰地認識到，除了提高效率之外，還必須加強效益的提升。需要找出最合理的治療途徑，平衡治療的效果和成本，通過標準化、細節(jié)化和規(guī)范化的管理避免過度醫(yī)療產(chǎn)生浪費。

  首先，利用培訓(xùn)和改善績效制度的機會，減少治療“以量制價”的做法。目前，以創(chuàng)收為本的績效仍然是引導(dǎo)醫(yī)師思考治療、改善績效的重點之一。但是這樣的做法雖然可以獲得更佳的經(jīng)濟結(jié)果，但卻忽視了控制住院日等質(zhì)量要求。

  其次，由于我國大部分的醫(yī)院信息化軟件都是依照“套裝”修改而來的，病歷錯誤或資料不全等問題很多，必須耗費極大的精力去修正，醫(yī)院需對信息化缺失加以改善，重新設(shè)計或適度修正醫(yī)師績效制度，有效控制成本。

  新藥引進療效好=節(jié)約成本

  在DRGs的形勢下，醫(yī)療效果的好壞和使用的藥品大多時候成正比，較高的價位才能買到較好的藥品，作用在患者身上就是并發(fā)癥少、住院日短，醫(yī)院與醫(yī)師都能因患者早日痊愈出院而獲益。因此，提高療效和縮短住院日就成了財務(wù)管理的重心。

  下圖為某醫(yī)院針對DRGs的管理在引進新藥上的臨床實驗所整理的分析。

  通過這樣的分析可以看出兒科引進兩種新藥，即Doflex和Keflex，都有縮短住院日的療效。仔細分析后發(fā)現(xiàn)，引進第一種藥品，患者可提前2.45天出院，醫(yī)療質(zhì)量保持不變。用臨床路徑及全成本核算精算后得出，全療程可節(jié)約人民幣362元，而新藥全療程約增加人民幣145元。

  在不改變醫(yī)療質(zhì)量的前提下，可節(jié)約人民幣217元（362-145）。全年DRGs128元，共計約 554 例，最終可節(jié)約120,218元（217 × 554）。

  醫(yī)用耗材注重成本效益

  首先，醫(yī)院在收入無法增加的前提下，應(yīng)選擇和供應(yīng)商重新進行價格談判。如果供應(yīng)商無法接受醫(yī)療機構(gòu)的降價要求，很可能會放棄該類耗材的生產(chǎn)（或進口），那么醫(yī)院就會出現(xiàn)停用該類耗材的情況。

  其次，醫(yī)院出現(xiàn)了醫(yī)師想給患者使用某種耗材卻沒辦法開立醫(yī)囑的情況。醫(yī)院由于給付的原因而剔除了該耗材，采用其他更具優(yōu)勢的耗材。因此，隨著DRGs的實施，醫(yī)院要開始注意成本效益，而不只是成本效率，這也是當初設(shè)計DRGs的目的。

  DRG可取代材料分析表

  臨床路徑與DRG強關(guān)聯(lián)

  臨床路徑產(chǎn)生的背景與DRGs支付方式有密切關(guān)系。在臨床應(yīng)用上，將DRGs 相關(guān)指標引入科室中，可以清楚地看到科室每一位患者的診療合理性。同科室醫(yī)師之間有橫向比較，科室與科室之間、醫(yī)院與醫(yī)院之間也是如此；治療的時間和費用上就會有優(yōu)劣的差異。

  如果從醫(yī)療質(zhì)量管理的角度來看臨床路徑，也可以說DRGs間接地促進了住院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升，是必要程序和選擇性程序兩者互為所用的結(jié)果。這種結(jié)果必然直接反映在醫(yī)療費用上。

  由于我國的醫(yī)改非常重視醫(yī)療費用的節(jié)約，我國DRGs是否能有效地達到原先設(shè)計的目的，就要看臨床路徑的未來。

  DRG下的“降價”和“漲價”

  一個國家醫(yī)改無論怎么改，無外乎3個維度：價格、數(shù)量、和項目。價格、數(shù)量和項目組成了醫(yī)療總支出。

  在我國醫(yī)改的趨勢之下，唯一可能實現(xiàn)的是改變價格。換言之，未來的醫(yī)改會是“三下五上”的趨勢，降低大型檢查費用（CT、核磁、彩超等）、藥占比、特（耗）材比，提高醫(yī)師診查費、治療費、手術(shù)費、護理費、床位費等技術(shù)勞務(wù)服務(wù)價格。

  未來，醫(yī)院只有多提供技術(shù)勞務(wù)服務(wù)項目（體現(xiàn)了醫(yī)院的技術(shù)服務(wù)能力），才能增加收入。限制大型檢查、藥品、耗材的供給后，醫(yī)院唯有提高核心技術(shù)能力、開發(fā)新市場（例如中高端私人體檢、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)、居家護理服務(wù)），才能保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)活下去。

  醫(yī)院固定資產(chǎn)購置需謹慎

  實施DRGs的目的之一就是解決我國醫(yī)療費用不合理增長的問題，醫(yī)院需從當前多做、多收入的后付費按項目計酬制度轉(zhuǎn)向預(yù)付費的按成本支付模式。

  未來，如果醫(yī)療費用有所增長，主要來自技術(shù)層面的價格提升。從美國醫(yī)院的經(jīng)驗來看，美國的固定資產(chǎn)投資速度有所減緩，投資固定資產(chǎn)金額變小。由此可見，DRGs對固定資產(chǎn)的投資影響相當大。未來，醫(yī)療機構(gòu)在投資固定資產(chǎn)時一定會進行保守、謹慎的分析。

  值得注意的是，雖然固定資產(chǎn)的投資會減少，醫(yī)院對信息系統(tǒng)方面的投資反而會越來越多。主要原因是醫(yī)院信息系統(tǒng)可以讓管理從事后變成事前。這也是 DRGs 對固定資產(chǎn)投資方向最主要的影響。

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