在醫(yī)院各項管理工作中，科室管理是醫(yī)院管理的核心和主體，它直接影響和體現(xiàn)了醫(yī)院的實力和水平，其管理效能的優(yōu)劣對醫(yī)院工作的正常運(yùn)行和醫(yī)院發(fā)展起著不容忽視的作用，關(guān)系到醫(yī)院的興衰成敗。

科室是醫(yī)院構(gòu)架的最基本單位，醫(yī)院整體實力是各個科室水平的綜合體現(xiàn)，因此醫(yī)院建設(shè)的關(guān)鍵是要抓好科室建設(shè)。而科主任作為科室的主要領(lǐng)導(dǎo)，有著承上啟下的作用，既要對醫(yī)院負(fù)責(zé)，又要對科室各個成員負(fù)責(zé)。

科主任應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)?

1.科主任必須是學(xué)科帶頭人

科主任的專業(yè)水平，代表醫(yī)院該專業(yè)的技術(shù)水平，如果科主任專業(yè)技術(shù)水平處于同行業(yè)國內(nèi)或國際領(lǐng)先水平，那么科室在該領(lǐng)域的學(xué)術(shù)舞臺上具有更多的話語權(quán)，能爭取到更多的科研項目，醫(yī)院的知名度和地位也將相應(yīng)提高。

2.科主任必須具有優(yōu)良的品德和素養(yǎng)

科主任是科室的“領(lǐng)頭羊”，其思想品德、自身素質(zhì)、行為舉止，時時刻刻都在潛移默化地影響著科室成員的成長，同時也決定著全科工作人員對科主任的信任度。

因此工作中必須一絲不茍，嚴(yán)于律己，身體力行。對待科內(nèi)成員的晉升、獎金、深造、處罰及工作安排等問題上，必須秉公辦事，一視同仁，不應(yīng)有感情用事或親疏之分。工作中不應(yīng)獨(dú)斷專行、以權(quán)壓人。在工作中遇到挫折、誤解和委屈，科主任必須要豁達(dá)大度，心胸寬廣。

3.科主任必須具有優(yōu)良的品德和素養(yǎng)

一個科主任優(yōu)秀與否，決定著科室的興衰。作為科主任，應(yīng)當(dāng)具有開放的思維，有著前瞻性眼光，有較強(qiáng)的預(yù)測、判斷、綜合分析能力，有不斷進(jìn)取的精神，有居安思危使命感，對疾病譜的變化和醫(yī)療模式的改變有著清醒的認(rèn)識，會用SWOT分析法剖析學(xué)科發(fā)展現(xiàn)狀，制定相應(yīng)改進(jìn)策略，這樣才能帶領(lǐng)科室成員，優(yōu)先一步占領(lǐng)學(xué)術(shù)制高點，在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)新形勢下處于不敗之地。

4.科主任必須具有優(yōu)良的品德和素養(yǎng)

人才是發(fā)展的關(guān)鍵。社會發(fā)展需要人才，醫(yī)院發(fā)展需要人才，科室發(fā)展同樣需要人才?？浦魅卧诖似鸬疥P(guān)鍵性作用。如何發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、 留住人才、不拘一格使用人才是科主任的一個重要課題。人才培養(yǎng)計劃制定應(yīng)因人而異，充分發(fā)揮各自特長，為科室每個成員提供良好的施展才能的舞臺。

5.科主任必須重視科室管理

一個科室發(fā)展得好或壞，與科主任是否重視科室管理密切相關(guān)。科主任應(yīng)該主動學(xué)習(xí)一些管理知識，掌握一定的管理技能，單憑以前的經(jīng)驗式管理已不能適合這個時代的發(fā)展需求，科主任應(yīng)該對科室醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位管理，制定完善的工作制度和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，獎勤罰懶，充分調(diào)動每個成員的工作積極性。

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來源：醫(yī)管之聲