內(nèi)容簡介：

1、科學(xué)的薪酬、績效管理對提升組織核心競爭力的意義

案例1、中國糧食問題的啟迪

案例2、廣東某醫(yī)院績效薪酬管理的效果

?2、薪酬的含義及在醫(yī)院的表現(xiàn)

?3、薪酬管理的基本理論

（1）??? 公平理論

（2）??? 薪酬管理的原則

（3）??? 薪酬管理的步驟（比較詳細地講解崗位價值理論）

（4）??? 薪酬管理要注意的問題?

4、公立醫(yī)院薪酬管理的特點及存在的問題

5、績效考核的含義?

6、績效考核指標的設(shè)計原則

（1）??? 服從和體現(xiàn)組織戰(zhàn)略討論：醫(yī)院戰(zhàn)略的類型以及體現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略的績效指標有哪些？

（2）??? 績效考核指標的要求討論：這些原則如何在醫(yī)院和科室內(nèi)部體現(xiàn)？

（3）??? 醫(yī)生、護士的考核指標

（4）??? 科主任、護士長的考核指標

?7、基于醫(yī)院全成本管理的薪酬、績效管理方法介紹

（1）??? 以科室為基礎(chǔ)的管理模式以及優(yōu)缺點

（2）??? 科室的分類（分類標準以及分類）

（3）??? 不同類型科室的獎金提留方式

（4）??? 科室內(nèi)部醫(yī)生的分配方式

（5）??? 科室內(nèi)部護士的分配方式

（6）??? 其他科室員工的分配方式

（7）??? 各部門主管的分配方式?

8、這種管理模式要注意的問題

（1）科室主管的管理意識和管理水平的提升

（2）科室發(fā)展基金的建立

（3）科室發(fā)展委員會的建立和良好的溝通機制

（4）整體醫(yī)療費用的控制方法

（5）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)如何與績效薪酬掛鉤

（6）醫(yī)療質(zhì)量如何與績效薪酬掛鉤

（7）欠費問題的處理

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