戰(zhàn)略上三路是使命、愿景、價(jià)值觀，戰(zhàn)略下三路是組織、人才和KPI。

民營(yíng)醫(yī)療深似海，慎入再慎入，以下幾種心態(tài)，建議不要輕易進(jìn)入民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)。

第一 想快速達(dá)到盈虧平衡，慎重進(jìn)入

如果你想短期內(nèi)快速做到盈虧平衡，這是大概率很難做到的事情，慎重進(jìn)入。

因?yàn)槊駹I(yíng)醫(yī)療有一句傳統(tǒng)的話語(yǔ)：3年盈虧平衡，5年小盈利，7年才有小爆發(fā)。

當(dāng)然如果想快速做到盈虧平衡，也不是不可能，就必須在醫(yī)生端或者患者端突破一端，保證其投入，而且是持之以恒的投入。

第二 對(duì)醫(yī)生不尊重者，不懂醫(yī)生者，不適宜進(jìn)入

記得之前面試一位院長(zhǎng)候選人，房地產(chǎn)行業(yè)做醫(yī)療，你知道管理者讓醫(yī)生團(tuán)隊(duì)去干什么了？

管理團(tuán)隊(duì)是房地產(chǎn)營(yíng)銷出身，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，派傳單是一件非常重要的營(yíng)銷工作，所以照搬。

讓我們最尊敬的醫(yī)生們，穿著白大褂去街邊派傳單。

試問(wèn)一句：本來(lái)醫(yī)生是極其受尊重的一方，現(xiàn)在像賣房一樣的去賣自己了。

醫(yī)生是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果對(duì)醫(yī)生都不尊重，不了解，就建議不要進(jìn)入民營(yíng)醫(yī)療，純屬浪費(fèi)時(shí)間。

第三 理想主義者不適宜進(jìn)入

不要做皇帝的新裝，自?shī)首詷?lè)！

不少民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，特別是初創(chuàng)期，太多包裝諸多概念。

比如斥巨資引進(jìn)區(qū)域?yàn)閿?shù)不多乃至唯一的某國(guó)際先進(jìn)儀器設(shè)備，事實(shí)上的是后續(xù)使用的患者少之又少。

比如與某三甲醫(yī)院全面合作，事實(shí)上的三甲醫(yī)院沒有直接管理，更多的是坐享其成，更多的是掛名。比如某位頂級(jí)專家強(qiáng)勢(shì)加盟，事實(shí)也是沒有出診的。

當(dāng)然不能完全否定品牌的合作。

折騰了很多很多事情，但是機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)都生存不下去，折騰了上述“皇帝新裝”有用不？不能完全否定品牌的合作。但醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力還要在主打?qū)W科和病種靠不靠譜、專家和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)給不給力、覆蓋區(qū)域市場(chǎng)夠不夠吃、財(cái)報(bào)增長(zhǎng)預(yù)期表現(xiàn)好不好看等方面下功夫。

戰(zhàn)略上三路是使命、愿景、價(jià)值觀，戰(zhàn)略下三路是組織、人才和KPI。對(duì)于0-1的民營(yíng)醫(yī)療，戰(zhàn)略這個(gè)時(shí)候最重要的事情兩個(gè)事情，第一，把班子搭好，第二，跑通醫(yī)療服務(wù)，0-1的時(shí)候戰(zhàn)略就是確定大方向，跑通就可以了。對(duì)于民營(yíng)醫(yī)療來(lái)說(shuō)，核心在于服務(wù)好醫(yī)生，能帶來(lái)新患者，服務(wù)好新患者。（原標(biāo)題：什么樣的心態(tài)，不適合做民營(yíng)醫(yī)療？）

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