【時(shí)間地點(diǎn)】

會(huì)議時(shí)間：2019年6月28日-30日  

會(huì)議地點(diǎn)：貴州---貴陽

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

各級(jí)衛(wèi)計(jì)委（衛(wèi)生局）領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)院院長(zhǎng)、書記、副院長(zhǎng)、人力資源部、質(zhì)控辦、辦公室、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、經(jīng)管辦、成本核算科、醫(yī)務(wù)科、運(yùn)營(yíng)部、護(hù)理部、信息部、后勤保障等職能部門

【授課方式】

本次班型采用：專家主講+案例剖析+提問互答討

模塊一：

加強(qiáng)全面預(yù)算管理提升醫(yī)院管理水平

1.      醫(yī)院全面預(yù)算目標(biāo)的確定方法與分解

2.      醫(yī)院全面預(yù)算編制的方法和內(nèi)容

3.      預(yù)算的“分級(jí)歸口”管理

4.      預(yù)算在執(zhí)行過程中的審批各預(yù)算調(diào)整

5.      預(yù)算報(bào)告與考評(píng)

6.      預(yù)算考評(píng)與績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)

7.      預(yù)算編制模式及應(yīng)用案例分析

案例：醫(yī)務(wù)部部門預(yù)算的基本信息及需求

模塊二：

成本核算方法與實(shí)施

1.  科室全成本四級(jí)分?jǐn)偭鞒虉D及解析

2.  直接成本的歸集和單位成本的分?jǐn)?/p>

3.  醫(yī)療科室診次及床日成本分析

4.  醫(yī)技科室收入、成本、收益情況

5.  科室成本量本利分析

6.  業(yè)務(wù)科室成本考核支出計(jì)算項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)表

7.  衛(wèi)生材料考核

固定資產(chǎn)/醫(yī)用設(shè)備管理流程及成本管控分析

1.  醫(yī)技科室本量利分析

2.  大型設(shè)備本量利分析

3.  大型設(shè)備工作量分析

4.  大型設(shè)備利用情況分析

5.  通用設(shè)備使用管理

6. 存貨/醫(yī)用材料管理模式及成本分析

模塊三：

績(jī)效管理實(shí)操案例

1.  以預(yù)算或政府核定績(jī)效工資總額的方式，確定醫(yī)用人力成本（績(jī)效工資）總量

2.  對(duì)臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門進(jìn)行科室績(jī)效評(píng)價(jià)及考核，按照科室評(píng)估確定臨床及醫(yī)技科室排序、系數(shù)、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)

3.  實(shí)施院部對(duì)中層干部，護(hù)理部對(duì)護(hù)士長(zhǎng)，科室對(duì)員工的崗位績(jī)效考核

4.  海氏評(píng)分法、進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，確定崗位價(jià)值及價(jià)值差異

5.  確定醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門科室平衡記分卡

6.  績(jī)效考核及薪酬分配的框架與流程

7.  確定年度用于績(jī)效工資總量

8.  現(xiàn)有醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)模式下與工作量相關(guān)的方法

9.  臨床醫(yī)技科室月度績(jī)效考核指標(biāo)

10.      醫(yī)輔及職能部門月度績(jī)效考核指標(biāo)

模塊四：

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析

1.  從動(dòng)態(tài)角度分析財(cái)務(wù)狀況

2.  依據(jù)年終財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)從靜態(tài)角度分析財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。

3.  建立和完善科學(xué)的財(cái)務(wù)制度，必須把握的重要原則

4.  預(yù)算管理指標(biāo)

5.  資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo),成本管理指標(biāo).

6.  總資產(chǎn)增長(zhǎng)率, 凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率.

固定資產(chǎn)凈值率，反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的新舊程度

【學(xué)習(xí)收益】

1. 績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配進(jìn)行全面講解和指導(dǎo)

2. 科室成本控制與工資二次分配原則及分配方法（案例分享）

3. 護(hù)理人員的二次分配原則及績(jī)效考核分析（案例分享）

4. 如何使醫(yī)務(wù)人員的工資收入與醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、成本控制、滿意度等評(píng)審指標(biāo)掛鉤？

主講人：滑茂善

高級(jí)會(huì)計(jì)師，301醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，301醫(yī)院管理研究所副所長(zhǎng)。中國醫(yī)療保險(xiǎn)研究會(huì)常務(wù)理事、北京市價(jià)格協(xié)會(huì)常務(wù)理事、全軍衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)副主任委員、中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)非執(zhí)業(yè)會(huì)員。主持解放軍總醫(yī)院ERP精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理物資保障項(xiàng)目的初始研發(fā)工作，任解放軍總醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目副組長(zhǎng)，直接參與了解放軍總醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)工作的組織與實(shí)施。

主講人：張仁華

現(xiàn)任首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院總會(huì)計(jì)師、副院長(zhǎng)。兼任中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事、北京總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事、北京衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事、中國醫(yī)藥衛(wèi)生會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)常務(wù)理事。  2017年職業(yè)化院長(zhǎng)命題小組六成員之一！研究領(lǐng)域：醫(yī)院成本管理、績(jī)效管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、內(nèi)控制度建設(shè)等醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域。

主講人：操禮慶

國務(wù)院醫(yī)改辦綜合醫(yī)改效果評(píng)價(jià)專家、國家衛(wèi)計(jì)委經(jīng)濟(jì)管理績(jī)效評(píng)價(jià)專家、安徽省人社廳專家咨詢委員會(huì)委員、安徽省衛(wèi)計(jì)委醫(yī)改專家委員會(huì)委員、安徽省等級(jí)醫(yī)院評(píng)審員、安徽省會(huì)計(jì)專業(yè)高級(jí)資格評(píng)審專家?guī)斐蓡T。兼任中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)衛(wèi)生財(cái)會(huì)分會(huì)常務(wù)理事、安徽省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、安徽省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事兼副秘書長(zhǎng)。

主講人：田立啟

現(xiàn)任青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)總院長(zhǎng)助理，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)；青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院規(guī)劃財(cái)務(wù)部主任，總會(huì)計(jì)師。曾出版《醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理》書籍

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】

1680元/1人、3000/2人、4200/3人、4人以上1300/人（含學(xué)費(fèi)、講義資料費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理，報(bào)到時(shí)收取。

【關(guān)于聯(lián)系】

聯(lián)系人：肖老師      聯(lián)系電話：13783807007

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