會(huì)議時(shí)間：2019年5月24日-26日   

地    點(diǎn)：長(zhǎng)沙

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（上課：會(huì)場(chǎng)湘雅三院會(huì)議室授課）

主辦單位:北京英揚(yáng)醫(yī)院管理中心 

協(xié)辦單位：湖南省湘雅三院

精細(xì)化管理是一種理念、一種文化、一種管理技術(shù)。通過(guò)精細(xì)化管理，可以促進(jìn)醫(yī)院人力、資金、物資、信息、技術(shù)等資源全方位的優(yōu)化組合，科學(xué)整合、高效利用衛(wèi)生資源。通過(guò)培訓(xùn)，可以幫助醫(yī)院了解精細(xì)化管理體系的設(shè)計(jì)及運(yùn)作。

（1）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)化管理框架體系設(shè)計(jì)

（2）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理維度設(shè)計(jì)

（3）醫(yī)院預(yù)算精細(xì)化管理

（4）醫(yī)院資金精細(xì)化管理

（5）醫(yī)院采購(gòu)、招標(biāo)、合同精細(xì)化管理

（6）醫(yī)院藥品、耗材精細(xì)化管理

（7）醫(yī)院固定資產(chǎn)精細(xì)化管理

（8）醫(yī)院收入、成本精細(xì)化管理

成本管理是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的主線(xiàn)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該做好成本的預(yù)測(cè)、分析，了解業(yè)務(wù)人員運(yùn)作，切實(shí)的做好為業(yè)務(wù)部門(mén)提供幫助與協(xié)作。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)。

（1）我國(guó)醫(yī)院成本管理存在的問(wèn)題

（2）醫(yī)院成本管理的環(huán)境變化

（3）醫(yī)院成本管理的轉(zhuǎn)型與變革

（4）醫(yī)院成本核算及管理體系的購(gòu)建

（5）醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施

 通過(guò)醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析，可以了解和判斷醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，向管理著提供有效的決策信息，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的科學(xué)化管理。

（1）醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的基本方法及應(yīng)用

（2）財(cái)務(wù)人員如何閱讀報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表、現(xiàn)金流量表）

（3）財(cái)務(wù)專(zhuān)題分析技術(shù)（預(yù)算、償債、營(yíng)運(yùn)、收支、成本）

（4）醫(yī)院財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià)

（5）科室運(yùn)營(yíng)分析技術(shù)及其應(yīng)用

（6）醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告及其撰寫(xiě)技巧

績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要管理工具。通過(guò)培訓(xùn)，可以了解目前我國(guó)醫(yī)療行業(yè)績(jī)效管理的進(jìn)展及未來(lái)醫(yī)院績(jī)效管理的轉(zhuǎn)型。

醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)和預(yù)測(cè)；

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整；

薪酬的基本理論、激勵(lì)理論、公平理論、績(jī)效工資基本概念；

目前常用的績(jī)效工資方法介紹及適應(yīng)條件：按病種付費(fèi)、DRG相關(guān)疾病組付費(fèi)、全成本核算法、RBRVS、總量控制法、預(yù)算比例管理法、最新分類(lèi)比例法；

什么是符合行業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效工資方法，特點(diǎn)、技術(shù)要求；

如何規(guī)避“九不準(zhǔn)”；

如何設(shè)計(jì)醫(yī)護(hù)分開(kāi)、分成支付、二次分配方法；

精準(zhǔn)成本管控策略和方法；

精準(zhǔn)成本管控概念、特點(diǎn)，醫(yī)院成本特點(diǎn)和變化趨勢(shì)；

精準(zhǔn)成本管控要達(dá)到的目的、原則；

精準(zhǔn)成本管控具體方法、操作實(shí)踐及案例；

成本的入口管理、流程管理、結(jié)果管理；

成本控制標(biāo)準(zhǔn)及考核與獎(jiǎng)懲辦法；

藥品成本的管控、大宗材料的管控、內(nèi)置材料的管控、收費(fèi)材料和不收費(fèi)材料的管控、檢驗(yàn)科成本管理、手術(shù)室成本的管控、血透室成本的管控等；

設(shè)備資產(chǎn)使用效率的考核，設(shè)備的單機(jī)核算收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化的管理辦法。

田立啟：——現(xiàn)任青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)總院長(zhǎng)助理，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)；青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院規(guī)劃財(cái)務(wù)部主任，總會(huì)計(jì)師。曾出版《醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理》書(shū)籍

張仁華:——現(xiàn)任首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽(yáng)醫(yī)院總會(huì)計(jì)師、副院長(zhǎng)。兼任中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事、北京總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事、北京衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事、中國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)常務(wù)理事。  2017年職業(yè)化院長(zhǎng)命題小組六成員之一！

滑茂善:——高級(jí)會(huì)計(jì)師，301醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，301醫(yī)院管理研究所副所長(zhǎng)。中國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)研究會(huì)常務(wù)理事、北京市價(jià)格協(xié)會(huì)常務(wù)理事、全軍衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)非執(zhí)業(yè)會(huì)員。主持解放軍總醫(yī)院ERP精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理物資保障項(xiàng)目的初始研發(fā)工作，任解放軍總醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目副組長(zhǎng)，直接參與了解放軍總醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)工作的組織與實(shí)施。

1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人（含學(xué)費(fèi)、講義資料費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理，報(bào)到時(shí)收取?！?/span>

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