國務院辦公廳關于加強三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見（國辦發(fā)〔2019〕4號 ）強調(diào)：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，進一步深化公立醫(yī)院改革，推進現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設，改革完善公立醫(yī)院運行機制和醫(yī)務人員激勵機制，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益、當前業(yè)績和長久運營、保持平穩(wěn)和持續(xù)創(chuàng)新相結合。
隨著新的國家衛(wèi)健委、國家醫(yī)保局的組建，三醫(yī)聯(lián)動進入實質(zhì)行動，我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進入深水區(qū)，國家醫(yī)療保障局對醫(yī)療費用支付及監(jiān)督，通過制定醫(yī)療支付結算政策，按病種付費、DRG相關疾病組付費、點數(shù)法與預算總額管理相結合，多元復合式醫(yī)保支付方式將快速形成。醫(yī)?？刭M力度前所未有，藥品、耗材零差價、兩票制推行，醫(yī)生集團強勢崛起，多點執(zhí)業(yè)逐步推行，醫(yī)院收入將遇到嚴峻挑戰(zhàn)，醫(yī)院的市場競爭壓力也不斷加大，醫(yī)院如何積極應對？
新醫(yī)改，把醫(yī)院績效管理與薪酬體系設計提到了重要的位置。提出的“實行以服務質(zhì)量及崗位工作量為主的綜合績效考核和崗位績效工資制度”，“建立符合行業(yè)特點的人事分配制度”，由于工作量難以量化，定崗定編、崗位價值評價缺乏有效的數(shù)據(jù)，使得大多數(shù)公立醫(yī)院的績效工資制度進展緩慢。為深入剖析新形勢下醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，了解醫(yī)保改革趨勢、圍繞“提質(zhì)增效”，加強績效考核，充分調(diào)動員工積極性，促進醫(yī)院發(fā)展可持續(xù)性。醫(yī)院應及時進行全面績效改革及重新設計薪酬體系為此，英揚國際醫(yī)院管理中心推出“以千佛山醫(yī)院RBRVS（工作量為基礎）績效設計與成本管控”，屆時知名醫(yī)院管理專家現(xiàn)場授課，特邀貴單位參與，具體事宜通知如下：
會議時間：2019年5月15號- 5月17號
地點：山東-濟南 （學習加實地參觀考察千佛山醫(yī)院）
各級市、縣衛(wèi)計委領導、醫(yī)院院長、書記、主管副院長、財務科長、人事科長（人力資源部主任）、 醫(yī)務科長、經(jīng)管辦、績效辦，考核辦等相關人員。
課程模塊一：新形勢下公立醫(yī)院效益提升的三個途徑和目前，醫(yī)院績效管理幾種主要模式
1、”總量控制，結構調(diào)整“取消藥品加成，調(diào)整醫(yī)療服務價格，調(diào)整收入結構
2、總量不變，控制成本，節(jié)約支出，消化10%
3、改革成本提高運行效率，增加服務數(shù)量，降低物耗成本，控制其他成本，增加效益。
1、基于科室成本核算模式
2、基于發(fā)展目標工作量模式
3、基于學科建設管理模式
4、基于醫(yī)療增加值管理模式
5、如何用支付方式提升績效管理手段
6、按項目付費（收-支） ×ɑ
7、按績效付費（工作量）
8、按病種付費 DRGs
9、醫(yī)療全程服務支付
10、按人頭付費
課程模塊二：千佛山醫(yī)院績效設計與構建
1、以工作量為基礎的績效管理（設立各類別關鍵指標KPI）
2、質(zhì)量考評管理（科室綜合目標管理）
3、成本費用分類管理（預算管理“二級庫”管理，標準成本管理）
4、信息化框架：以績效管理為核心的醫(yī)院信息化體系構建。
課程模塊三：以工作量核算為基礎的績效考評方案
1、國家衛(wèi)計委“九不準”內(nèi)容:
2、“醫(yī)院評審標準”的內(nèi)容
3、工作量績效的具體做法
4、工作量考評
5、設立各類別關鍵考核指標KPI，建立相應的考評體系.
6、工作量績效的點數(shù)設計原則
7、醫(yī)師獎金分配步驟與原則-工作量部分
8、護理績效獎金如何分配，醫(yī)技類績效如何考核，護理醫(yī)技部門獎金二次分配。
9、工作量績效與原基于成本核算績效的區(qū)別
課程模塊四：質(zhì)量考核評價管理
1、質(zhì)量考核評價制度—綜合目標管理責任制.
2、績效管理要基于醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃:戰(zhàn)略---目標---指標
3、考核目標和指標的設計采用科室綜合目標管理法；
4、目標分解，建立科室任務目標列表
5、與科室主任簽訂綜合目標管理責任書
6、科室綜合目標管理方案-（意義與原則指標體系構建，計分辦法，經(jīng)濟效益，目標責任書月考核與年考核）
課程模塊五：成本管控
1.、醫(yī)院成本結構分析-可控成本結構
2.、成本精細化管理(科室成本核算,項目成本核算,病種成本核算)，核算方法。
3.、醫(yī)院成本管理的流程（區(qū)分可控成本與不可控成本，設置可控成本管控手段）
4、醫(yī)院物流管理-材料費管控
5、 控制材料費：衛(wèi)生材料二級庫管理流程
6、實施責任中心成本控制制度
張永征：——現(xiàn)任山東省千佛山醫(yī)院總會計師，經(jīng)濟管理專業(yè)研究生學歷，高級會計師，中國衛(wèi)生經(jīng)濟學會財務與會計專業(yè)委員會常務理事，中國衛(wèi)生經(jīng)濟學會衛(wèi)生服務成本與價格委員會委員，山東省衛(wèi)生經(jīng)濟協(xié)會財務與會計專業(yè)委員會分會會長。
黃鶴妹：——山東省千佛山醫(yī)院運營管理辦公室主任，績效辦主任、高級會計師
李俊霞：——山東省千佛山醫(yī)院審計科科長 負責千佛山醫(yī)院招標，財務審計工作，高級會計師
耿碩：——山東省千佛山醫(yī)院 信息科科長 績效軟件運營負責人
績效方案考核模式：1.工作量考評模式 2.醫(yī)師類獎金3. 護理類獎金 醫(yī)技部門獎金 4.綜合財務管理平臺 5.質(zhì)量考核評價制度
1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人（含學費、講義資料費）、食宿統(tǒng)一安排，費用由各單位自理。
聯(lián)系人：肖老師 聯(lián)系電話：13783807007
