國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)三級(jí)公立醫(yī)院績效考核工作的意見（國辦發(fā)〔2019〕4號(hào) ）強(qiáng)調(diào)：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步深化公立醫(yī)院改革，推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)，改革完善公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制和醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益、當(dāng)前業(yè)績和長久運(yùn)營、保持平穩(wěn)和持續(xù)創(chuàng)新相結(jié)合。
隨著新的國家衛(wèi)健委、國家醫(yī)保局的組建，三醫(yī)聯(lián)動(dòng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)行動(dòng)，我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入深水區(qū)，國家醫(yī)療保障局對(duì)醫(yī)療費(fèi)用支付及監(jiān)督，通過制定醫(yī)療支付結(jié)算政策，按病種付費(fèi)、DRG相關(guān)疾病組付費(fèi)、點(diǎn)數(shù)法與預(yù)算總額管理相結(jié)合，多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式將快速形成。醫(yī)?？刭M(fèi)力度前所未有，藥品、耗材零差價(jià)、兩票制推行，醫(yī)生集團(tuán)強(qiáng)勢崛起，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)逐步推行，醫(yī)院收入將遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，醫(yī)院的市場競爭壓力也不斷加大，醫(yī)院如何積極應(yīng)對(duì)？
新醫(yī)改，把醫(yī)院績效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)提到了重要的位置。提出的“實(shí)行以服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量為主的綜合績效考核和崗位績效工資制度”，“建立符合行業(yè)特點(diǎn)的人事分配制度”，由于工作量難以量化，定崗定編、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)缺乏有效的數(shù)據(jù)，使得大多數(shù)公立醫(yī)院的績效工資制度進(jìn)展緩慢。為深入剖析新形勢下醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，了解醫(yī)保改革趨勢、圍繞“提質(zhì)增效”，加強(qiáng)績效考核，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展可持續(xù)性。醫(yī)院應(yīng)及時(shí)進(jìn)行全面績效改革及重新設(shè)計(jì)薪酬體系為此，英揚(yáng)國際醫(yī)院管理中心推出“以千佛山醫(yī)院RBRVS（工作量為基礎(chǔ)）績效設(shè)計(jì)與成本管控”，屆時(shí)知名醫(yī)院管理專家現(xiàn)場授課，特邀貴單位參與，具體事宜通知如下：
會(huì)議時(shí)間：2019年5月15號(hào)- 5月17號(hào)
地點(diǎn)：山東-濟(jì)南 （學(xué)習(xí)加實(shí)地參觀考察千佛山醫(yī)院）
各級(jí)市、縣衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院院長、書記、主管副院長、財(cái)務(wù)科長、人事科長（人力資源部主任）、 醫(yī)務(wù)科長、經(jīng)管辦、績效辦，考核辦等相關(guān)人員。
課程模塊一：新形勢下公立醫(yī)院效益提升的三個(gè)途徑和目前，醫(yī)院績效管理幾種主要模式
1、”總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整“取消藥品加成，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)
2、總量不變，控制成本，節(jié)約支出，消化10%
3、改革成本提高運(yùn)行效率，增加服務(wù)數(shù)量，降低物耗成本，控制其他成本，增加效益。
1、基于科室成本核算模式
2、基于發(fā)展目標(biāo)工作量模式
3、基于學(xué)科建設(shè)管理模式
4、基于醫(yī)療增加值管理模式
5、如何用支付方式提升績效管理手段
6、按項(xiàng)目付費(fèi)（收-支） ×ɑ
7、按績效付費(fèi)（工作量）
8、按病種付費(fèi) DRGs
9、醫(yī)療全程服務(wù)支付
10、按人頭付費(fèi)
課程模塊二：千佛山醫(yī)院績效設(shè)計(jì)與構(gòu)建
1、以工作量為基礎(chǔ)的績效管理（設(shè)立各類別關(guān)鍵指標(biāo)KPI）
2、質(zhì)量考評(píng)管理（科室綜合目標(biāo)管理）
3、成本費(fèi)用分類管理（預(yù)算管理“二級(jí)庫”管理，標(biāo)準(zhǔn)成本管理）
4、信息化框架：以績效管理為核心的醫(yī)院信息化體系構(gòu)建。
課程模塊三：以工作量核算為基礎(chǔ)的績效考評(píng)方案
1、國家衛(wèi)計(jì)委“九不準(zhǔn)”內(nèi)容:
2、“醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)容
3、工作量績效的具體做法
4、工作量考評(píng)
5、設(shè)立各類別關(guān)鍵考核指標(biāo)KPI，建立相應(yīng)的考評(píng)體系.
6、工作量績效的點(diǎn)數(shù)設(shè)計(jì)原則
7、醫(yī)師獎(jiǎng)金分配步驟與原則-工作量部分
8、護(hù)理績效獎(jiǎng)金如何分配，醫(yī)技類績效如何考核，護(hù)理醫(yī)技部門獎(jiǎng)金二次分配。
9、工作量績效與原基于成本核算績效的區(qū)別
課程模塊四：質(zhì)量考核評(píng)價(jià)管理
1、質(zhì)量考核評(píng)價(jià)制度—綜合目標(biāo)管理責(zé)任制.
2、績效管理要基于醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃:戰(zhàn)略---目標(biāo)---指標(biāo)
3、考核目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)計(jì)采用科室綜合目標(biāo)管理法；
4、目標(biāo)分解，建立科室任務(wù)目標(biāo)列表
5、與科室主任簽訂綜合目標(biāo)管理責(zé)任書
6、科室綜合目標(biāo)管理方案-（意義與原則指標(biāo)體系構(gòu)建，計(jì)分辦法，經(jīng)濟(jì)效益，目標(biāo)責(zé)任書月考核與年考核）
課程模塊五：成本管控
1.、醫(yī)院成本結(jié)構(gòu)分析-可控成本結(jié)構(gòu)
2.、成本精細(xì)化管理(科室成本核算,項(xiàng)目成本核算,病種成本核算)，核算方法。
3.、醫(yī)院成本管理的流程（區(qū)分可控成本與不可控成本，設(shè)置可控成本管控手段）
4、醫(yī)院物流管理-材料費(fèi)管控
5、 控制材料費(fèi)：衛(wèi)生材料二級(jí)庫管理流程
6、實(shí)施責(zé)任中心成本控制制度
張永征：——現(xiàn)任山東省千佛山醫(yī)院總會(huì)計(jì)師，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師，中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事，中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)衛(wèi)生服務(wù)成本與價(jià)格委員會(huì)委員，山東省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)分會(huì)會(huì)長。
黃鶴妹：——山東省千佛山醫(yī)院運(yùn)營管理辦公室主任，績效辦主任、高級(jí)會(huì)計(jì)師
李俊霞：——山東省千佛山醫(yī)院審計(jì)科科長 負(fù)責(zé)千佛山醫(yī)院招標(biāo)，財(cái)務(wù)審計(jì)工作，高級(jí)會(huì)計(jì)師
耿碩：——山東省千佛山醫(yī)院 信息科科長 績效軟件運(yùn)營負(fù)責(zé)人
績效方案考核模式：1.工作量考評(píng)模式 2.醫(yī)師類獎(jiǎng)金3. 護(hù)理類獎(jiǎng)金 醫(yī)技部門獎(jiǎng)金 4.綜合財(cái)務(wù)管理平臺(tái) 5.質(zhì)量考核評(píng)價(jià)制度
1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人（含學(xué)費(fèi)、講義資料費(fèi)）、食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用由各單位自理。
聯(lián)系人：肖老師 聯(lián)系電話：13783807007
